9日上午，浙江华特新材料股份有限公司与浙江丰虹新材料股份有限公司共同举行企业合并签约仪式。合并后的新公司年销售收入有望达到3亿元，成为行业内国内第一、世界第二。
　　从同一产品、同一市场的竞争者到联手打造世界膨润土产业富有竞争力的企业，华特掌门人王春伟评价这是华特人、丰虹人共同期盼很久的日子。丰虹掌门人施明奎则认为，这是一个奇迹。

　　在生产规模、技术创新等方面具有同等竞争力的两家企业，能够走到一起，用乘法来实现产业集约化经营。这对于安吉传统产业来说，不仅具有示范意义，更是谋求新一轮发展的途径。

　　昔日对手到合作伙伴

　　多年来我有一个梦，希望能将丰虹做成一家中国自己的世界级膨润土产业龙头企业。这个梦正在成为现实。这是丰虹掌门人施明奎在合并签约后的感言。

　　合并的前景是美好的，但是过程是艰难的，是需要对行业的发展有深入的思考，需要双方的诚意和智慧，我们做到了。华特掌门人王春伟在发言时说。

　　做全国有机膨润土深加工行业的龙头，华特与丰虹一直在努力，在产品的深度开发与资源的掌控上，可以说孜孜不倦。

　　为了资源的优势，丰虹公司分别在安吉、辽宁省建平县建起了两大膨润土系列产品生产基地，拥有单体储量百万吨膨润土矿山八座。

　　华特集团在有机膨润土及膨润土深加工在全国具有龙头地位。今年2月，总部设立在临安的华特集团，投资1亿元在高禹镇建立华特新材料股份有限公司建设2万吨的大型有机膨润土深加工基地，同时进行膨润土新产品的研发，入园后投资当年的产值将达到1.2—1.5亿元，并以每年30%以上的速度递增。

　　具有高度一致产品和同一市场的两家企业，在有机膨润土行业做到了最好，为寻求全国龙头地位，两家企业不约而同地都进行了股改和上市的准备。

　　然而市场是无情的，面对各类同行的市场冲击，花费巨额研发经费研制的新产品，不得不以低于市场的价格拱手而出，两家企业的实力可谓是旗鼓相当。

　　对于两家企业的联合，之前只是开花不结果。县经贸委负责人说，如今终于“结了果”。

　　这不是简单的加减法

　　曾有很多人都不看好，丰虹与华特的合作，在MBA的教案中也没有这样的案例。但是，我们做到了。丰虹掌门人施明奎在接受采访时说。

　　整合，不是简单的1+1的合并，我们合并的目的是要通过资本市场来打造一个世界级的膨润土加工平台。华特掌门人王春伟介绍说。

　　根据双方的合作框架，合并后的新公司总资产达到3亿元，注册资本7960万元，年销售收入可达到3亿元，企业规模排名位居国内第一、世界第二。据介绍，企业合并后，计划用三年时间实现上市目标。

　　据介绍，根据协议，此次合并以丰虹公司股东将所持有丰虹公司股权向华特公司增资的方式进行，双方同意以华特公司作为上市主体进行合并，合并后丰虹公司成为华特公司的控股子公司。

　　我们将在企业技术创新和产业转型升级上对矿产资源实现合理高效利用，相信不远的未来，安吉会成为全球的“膨润土产业之都。”华特掌门人王春伟看好公司间的合并。

　　竞争与竞合需要勇气

　　做世界级膨润土行业龙头一直是丰虹的希望，也是掌门人施明奎的梦想。

　　但是，根据双方的合作，合并后的丰虹公司成为华特公司的控股子公司。

　　对此，施明奎的解释是，实现企业的跨越式发展，必须要拥有资本杠杆的大平台，要确立平等的竞争地位必须走资本市场。

　　从不开花到今日结果，县经贸委负责人表示，旗鼓相当的两家企业实现合并，对于安吉本土的传统产业企业来说，这是一个教案，更是谋求新一轮发展的路径。

　　竹产业在我县现已形成了一定的规模，全县现有竹制品生产及配套企业2632家，产值亿元以上企业8家，规模以上企业155家。

　　但是，几年来，在县经贸委的百强企业通报上，至今还没有一家竹制品生产企业一年的产值突破10亿元。

　　椅业生产企业500余家，其中规模以上企业100家，年产值超亿元企业16家。

　　但是，至少到目前为止，我县尚没有一家企业成功上市。而椅业2011年的目标中，提出10亿元以上椅业企业数为2家。

　　而要实现传统产业的升级，对于绝大多数企业家们来说，企业要竞争，产业要合作，才能进一步做大做强传统产业已经成为共识。而专家们分析，关键是如何走出第一步。